浮动工资 การใช้

• 浮动工资方案
• 浮动工资奖金
• 将薪酬与人才市场价格接轨；建立岗位评估体系；加大与业绩挂钩的浮动工资比例，同时建立有效的业绩管理体系。
• 为此,本篇论文主要是根据中小钢铁企业的自身特点,论述了中小钢铁企业的薪酬体系的现状和存在的不足,并结合水城钢铁(集团)公司和南京钢铁联合有限公司两家钢铁企业的薪酬制度,提出了相应的创新思路,即在以留住、激励关键人才为主,以外部招聘员工为辅的思想指导下,认真做好工作分析、岗位评价工作,采取混合政策的市场薪酬水平,同时,在需求层次理论的指导下,根据经营管理人员、一般管理人员、技术人员及操作人员对企业的贡献不同采取了不同的薪酬结构设计,调整了特殊人群的固定工资和浮动工资的比例,对经营管理人员实行年薪制,对技术人员和管理人员实行“双梯制”的职业发展通道,从而确保了薪酬制度的公平性、经济性、激励性,不同程度地鼓励了企业特殊人才的工作积极性和主动性,优化了企业的制度,提高了企业的核心竞争力。
• 在防范对策中提出了如下新见解:改革“四位一体”的工程建设管理体制,成立一个负责工程管理的专门机构;评标委员会成员从专家库里临时、随机抽取;改革公职人员工资体系,新增“浮动工资” ;建立廉政奖惩机制;完善“挂靠”等其他违法者的个人责任和串通投标罪的立法。
• 然后按照村级工作的领导岗位、经济工作岗位、社会工作岗位等三个类别分别抽取出各类别的评价内容，并分配权重，确定测评方法。在具体运用时，达到测评合格分值时按该村农民人均纯收入数额发放基本工资，超过合格分值部分给予浮动工资。